Kısa bir süre önce International Women’s Forum (IWF) Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı olan Av. Dr. Çiğdem Ayözger Öngün ile hem IWF Türkiye yapılanmasını, yürüttüğü çalışmaları ve yeni projelerini konuştuk, hem de kadın istihdamının artırılması, kadının iş hayatında hak ettiği noktaya gelebilmesi için yapılması gerekenleri… Her geçen gün iş dünyasında daha fazla kadının istihdam edildiğine değinen Çiğdem Ayözger Öngün; “Kadınlar Türkiye’de her geçen gün daha çok alanda faaliyet göstermeye başladılar. Ancak beni rahatsız eden konulardan biri, yönetim kademesinde kadın etkinliğinin, işçilik faaliyetlerinde olduğu kadar değer görmemesi. Toplumumuzun ataerkil yapısı ya da toplumda kadına verilen haksız görevler ve etiketler, kadınların toplumdaki etkinliğinin artırılmasının gerekli görülmemesi sonucunu doğuruyor. Bu da kadınların başarı kapasitesinin erkeklere oranla daha düşük görülmesi, kadın liderlerin ciddiye alınmaması ya da kadınların toplumdaki rollerinin dışına çıkmasının engellenmesi gibi süreç ve algıları beraberinde getiriyor” dedi.

IWF, farklı alanlarda elde ettikleri başarılarıyla lider ve öncü konuma ulaşmış etkin kadınları bir araya getirerek öncelikle bir network kurmayı ve bu network sayesinde ise kadın liderliğini geliştirmeyi hedefleyen uluslararası bir iletişim ve etkileşim ağı olarak tanımlanıyor. IWF Türkiye’nin yönetiminde, alanında fark yaratmış ve liderliklerini kanıtlamış dokuz başarılı kadın görev alıyor.  IWF Türkiye olarak Türkiye’de kullanılmayı bekleyen büyük bir kadın gücü potansiyelinin olduğunun farkında olduklarını belirten IWF Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı olan Av. Dr. Çiğdem Ayözger Öngün; “İş dünyasında giderek daha fazla kadın görüyoruz. Ancak hala kadınların liderlik yetkinliklerine ilişkin bir önyargı mevcut. Bu durumu görmezden gelerek elimizdekiyle yetinmek gibi bir durum söz konusu olamaz” diye konuştu.

  • Öncelikle sizi biraz tanıyabilir miyiz? Kaç yıldır profesyonel iş hayatının içindesiniz?

TED Koleji’ndeki eğitimimi tamamladıktan sonra Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesini bitirdim. Çalışma hayatına atıldığım yıllarda eş zamanlı olarak İstanbul Üniversitesi ve London School of Economics’de yürüttüğüm çalışmalar ile yüksek lisansımı (LL.M.) rekabet hukuku üzerine yaptım. Ardından İstanbul Üniversitesi’nde veri koruma ve gizliliği konusunda doktora yaptım. 2015 yılında kurucu ortağı olduğum SRP-Legal hukuk ofisini kurmadan önce Turkcell Grup’ta 10 yılı aşkın bir süre çalıştım. Sırasıyla Turkcell Superonline’da Hukuk ve Regülasyon Stratejileri Genel Müdür Yardımcılığı ve bundan önce de Turkcell Grup’ta sekiz sene boyunca Regülasyon Politikaları Müdürlüğü görevlerini yürüttüm. Yaklaşık 25 yıldır iş hayatındayım. Kişisel verilerin korunması konusunda bilimsel bir kitabın yazarıyım, bunun dışında rekabet hukuku, FinTech hukuku, telekomünikasyon hukuku ve metaverse hukuku gibi konularda yazılan birkaç kitabın da ortak yazarıyım ve bu konularda yayınlanmış pek çok makalem var. TÜSİAD’ın Kişisel Verilerin Korunması ve Teknoloji Hukuku Grubu Kurucu Başkanıyım ve Blockchain Türkiye Platformu Yönetim Kurulu Üyesiyim. Evliyim ve bir çocuk annesiyim. İçinde kadın veya eğitim olan her konunun gönüllüsüyüm. Otomobil, çağdaş resim ve seyahat etmek hobilerim.

  • Kısa bir süre önce IWF Türkiye’nin (International Women’s Forum / Uluslararası Kadın Forumu) yeni başkanı seçildiniz. Bize IWF hakkında bilgi verir misiniz? Türkiye’de ve dünyada ne tür çalışmalar yürütüyor?

Tüm dünyada ve ülkemizde kadın liderler, toplumsal cinsiyet önyargılarının neden olduğu birçok engeli aşıyor ve dönüştürücü rol modeller olarak hem iş dünyasının hem de toplumun gelişiminde önemli sorumluluk üstleniyorlar. Bu bilince sahip olan International Women’s Forum da (IWF) farklı alanlarda elde ettikleri başarılarıyla lider ve öncü konuma ulaşmış etkin kadınları bir araya getirerek öncelikle bir network kurmayı ve bu network sayesinde ise kadın liderliğini geliştirmeyi hedefleyen uluslararası bir iletişim ve etkileşim ağıdır.

IWF Türkiye ise, Amerika Birleşik Devletleri’nde 1982 yılında kurulan IWF Global’in 2014’te kurulan Türkiye yapılanmasıdır. IWF Türkiye olarak ülkemizde kadın liderlerden bir network ağı kurarak birbirlerinden ilham aldıkları ve birbirlerine ilham verdikleri ortamlar sunmak, sürekli gelişmelerini sağlama ve lider kadınlarla lider olma potansiyeline sahip kadınlara rol model olmak üzere programlar geliştirerek kadın liderliği konusundaki önemli bir potansiyeli harekete geçirme amacı taşıyoruz.

“FARKLI ALAN, KÜLTÜR VE TECRÜBELERDEN GELMEMİZE RAĞMEN HER DAİM BİRBİRİMİZİ DESTEKLEYEREK, TÜRKİYE’DEKİ DİĞER LİDER KADINLARA İLHAM OLMAYA VE ONLAR İÇİN ÇALIŞMAYA DEVAM EDİYORUZ”

  • IWF Türkiye içinde nasıl bir yapılanma mevcut? Yönetim kurulunuz ve üyelerinizden bahseder misiniz?

IWF alanında lider, fark yaratan kadınların derneğidir. IWF üyeleri için her alanda eşitlik ve kapsayıcılık olmazsa olmaz değerlerdir, IWF çatısı altındaki tüm üyeler bir arada çeşitlilik temel ilkesinin en güzel örneğini oluştururlar ve tüm farklılıklar saygıyla kabul görür. Hatta tüm farklılıkların IWF çatısı altında temsil edilmesi için üyeler özel çaba gösterir. Farklı alanlarda, sektörlerde, kurumlarda ve girişimlerde kadınların lider pozisyonda yarattığı değerin ve başarının sembolü olmuş IWF üyeleri, IWF’de birbirleri için de değer yaratır ve destek olur. Ancak bu paylaşım ortamına katılmak ve destek olmak isteyenler IWF üyesi olurlar. Bu ilişkinin çift taraflı olması temel prensibimizdir. IWF üyesi olmanın yaşı yoktur, temel kriter alanındaki yetkinlik ve başarıları ile liderlik vasfını taşımaya hak kazanmış olmaktır. Kısaca tüm bu değerleri taşıyan ve alanında lider kadınların kulübüdür IWF Türkiye. Yönetim kurulu üyelerimiz de bu değerlerde ve yetkinlikte çok önemli kadınlardan oluşuyor. IWF Türkiye Yönetim Kurulunda benimle birlikte dokuz üyeyiz. Üyelerimizden Arzu Ünal Erman, VMLY&R GROUP CEO’su ve VMLY&R GROUP EMEA Yönetim Kurulu üyesidir. Bilgün Gürkan, Bank of Bahreyn ve Kuwait, (BBK) Türkiye Temsilcilik Ofisi’ni kurmuştur ve hala yöneticiliğini yapmaktadır. Burcu Civelek Yüce, Akbank Bireysel Bankacılık ve Dijital Çözümler Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürütmektedir. Mutlu Alkan Özyurt, Bemes Yapı İnşaat Turizm ve Danışmanlık Sanayi Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi ve ortağıdır. Selma Altay Rodopman 2011 yılında Balkan Şampiyonası Organizasyon Komitesi Üyeliği yapmıştır ve 2011 yılından bugüne kadar Avustralya/Perth Dünya Şampiyonası Kafile Başkanıdır. Tülin Karabük, Turkcell ve Arçelik Eski CMO’su ve melek yatırımcıdır. Yasemin Merih Alparslan, YMA Gelişim Platformu’nun Kurucusudur ve Doğuş Grubu, Danone, Okan Holding gibi şirketlerde insan kaynakları yönetimi üzerine çalışmıştır; Yasemin Solmaz ise, Gürmen Group Yönetim Kurulu üyesidir. Saydığım isimler; iş dünyası, sanayi, hukuk, işletme, spor gibi çok farklı alanda fark yaratmış ve liderliklerini kanıtlamış başarılı kadınlardır. Farklı alan, kültür ve tecrübelerden gelmemize rağmen her daim birbirimizi destekleyerek, Türkiye’deki diğer lider kadınlara ilham olmaya ve onlar için çalışmaya devam ediyoruz.

“DAHA FAZLA KADINA ULAŞARAK ETKİ ÇEMBERİMİZİ ARTIRMAYI HEDEFLİYORUM”

  • 2025 yılına kadar IWF Türkiye’nin Başkanı olarak görev yapacaksınız, başkanlık yapacağınız dönem ile ilgili hedefleriniz neler?

IWF Türkiye olarak, ülkemizde kullanılmayı bekleyen büyük bir kadın gücü potansiyelinin olduğunun farkındayız. Bu potansiyeli IWF Global’in Dünya Liderlik Konferansı, Yönetici Gelişimi Yuvarlak Masaları, Yetkinlik Bursu ve Harvard Business School ve INSEAD iş birlikleri gibi programlarla açığa çıkararak kadınların fırsat tanındığında ne kadar etkin ve başarılı olabileceklerini kanıtlamak için çaba sarf ediyorum. Bu şekilde cinsiyet eşitliği hedefine bir adım daha yaklaşabileceğimize inanıyorum.

Başkanlık yapacağım dönem içerisinde bu hedeflerime birkaç adım daha yaklaşabilmek adına, kadın liderlerin bir araya geldiği daha fazla ortam yaratmayı, daha fazla lider ve liderlik özelliği taşıyan kadına ulaşmayı, onlara ilham olmayı ve onlardan ilham almayı hedefliyorum. Bu konudaki proje ve etkinlik çalışmalarımız da hızla devam ediyor. Daha fazla kadına ulaşarak etki çemberimizi artırmayı ve üyelerimizin ihtiyaç ve taleplerine göre etkinliklerimizi yoğunlaştırmayı hedefliyorum. Tüm bu faaliyetlerimizi yaparken de IWF Türkiye’nin kurumsal yapısını ve yönetişim modelini de sağlamlaştırmayı hedefliyorum.

“KADINLARA KARŞI OLUŞTURULAN ÖNYARGIYI KIRABİLİR, BUNLARA BAŞARILARIMIZ VE DAYANIŞMAMIZLA GEREKLİ CEVAPLARI VEREBİLİRİZ”

  • Türkiye’deki kadın istihdamı hakkında neler söylemek istersiniz? Tüm Türkiye’de iş hayatında cinsiyet eşitliğinin sağlanması ve kadın istihdamının daha da artırılması için neler yapılmalı?

Kadınlar Türkiye’de her geçen gün daha çok alanda faaliyet göstermeye başladılar. Ancak beni rahatsız eden konulardan biri, yönetim kademesinde kadın etkinliğinin işçilik faaliyetlerinde olduğu kadar değerli görmemesi. Toplumumuzun ataerkil yapısı ya da toplumda kadına verilen haksız görevler ve etiketler, kadınların toplumdaki etkinliğinin artırılmasının gerekli görülmemesi sonucunu doğuruyor. Bu da kadınların başarı kapasitesinin erkeklere oranla daha düşük görülmesi, kadın liderlerin ciddiye alınmaması ya da kadınların toplumdaki rollerinin dışına çıkmasının engellenmesi gibi süreç ve algıları beraberinde getiriyor. Gördüğünüz gibi aslında kadınların yönetimde işçilikte yer aldıkları kadar aktif olarak yer alamamalarının sebebi tek bir şeye bağlı değil. Kadınların liderlik için uygun olmadığına dair pek çok önyargının, kadın istihdamının önündeki en büyük engeli oluşturduğuna inanıyorum. Bu önyargıyı kırabilmek için öncelikle kadınların birbirlerine karşı değil birlikte hareket etmeleri gerekiyor. IWF ise bu düşüncenin somut bir örneği olarak karşımıza çıkıyor. Birbirimize destek olarak kadınlara karşı oluşturulan önyargı ve kalıp düşünceleri kırabilir, bunlara başarılarımız ve dayanışmamızla gerekli cevapları verebiliriz. IWF olarak birbirimizden ilham almak, kadın liderliği için tüm kadınlara rol model ve ilham olmak için buradayız.

“ARTIK KADIN-ERKEK LİDER AYRIMINI YAPMADIĞIMIZ GÜNLERİ HEYECANLA BEKLİYORUZ”

  • Eskiden iş dünyası erkek egemenliği altındaydı ancak günümüzde kartlar yeniden dağıtılıyor. Siz bu dönüşüm hakkında neler söylemek istersiniz?

Tabi ki iş dünyasında giderek daha fazla kadın görüyoruz. Ancak dediğim gibi, hala kadınların liderlik yetkinliklerine ilişkin bir önyargı mevcut. Bu durumu görmezden gelerek elimizdekiyle yetinmek gibi bir durum söz konusu olamaz.

Bunun yanında daha fazla kadının iş dünyasında yer almasıyla iş dünyasında adeta kodlanmış olan yöntem ve araçların da bir dönüşüme girdiğini ve kadın bakış açısıyla yeniden şekillendiğini görüyoruz. Bu da elbette heyecan verici bir durum. Artık kadın-erkek lider ayrımını yapmadığımız ve ikisinin de bizim için aynı anlama geldiği günleri heyecanla bekliyoruz.

  • Sizce iş dünyasında kadın olmanın avantajları ve dezavantajları nelerdir?

Öncelikle avantajlarından bahsedecek olursak, kadın istihdamını artırma çalışmaları kapsamında birçok şirketin kadın çalışan alımını artırdığını bu konuda pozitif ayrımcılık yaptığını görüyoruz. Bu elbette ki iş dünyasına erkeklerden çok daha sonra giren kadınlar için olumlu bir gelişme. Buna ek olarak iş dünyasında kadın olmanın yanında getirdiği zorluklardan haberdar olunduğu için kadınları desteklemek adına birçok çalışma bulunmakta. IWF de bu çalışmaları yürüten organizasyonlardan biri. Bu nedenle iş dünyasında desteğe ihtiyacı olduğunu düşünen kadınların desteğe ulaşabilecekleri çok fazla etkin kanal bulunuyor.

Öte yandan iş dünyasında kadın olmanın dezavantajlarını ele aldığımızda, kadın liderlere yönelik önyargıdan zaten bahsetmiştik. Buna ek olarak kadın liderler erkek meslektaşlarının yaptığı işleri yaparken bir yandan da kendilerinden toplumsal diğer görevlerini yerine getirmeleri bekleniyor. Bu da kadın liderlerin birçok farklı konuda aynı anda ve erkeklere göre çok daha fazla çalışmasını gerektiriyor. Kadınların liderliğinin zayıf olacağı yönündeki algı da buna tuz biber oluyor ve kadın liderler bu önyargıyı kırmak için daha çok efor harcamak ve kendilerini kanıtlamak durumunda kalıyorlar. Bir de iş hayatındaki rolleri ne olursa olsun hala sosyal hayattaki kadınların kendilerine yapıştırılan ve yakıştırılan rollerden sıyrılmakta güçlük çekmesi de önlerindeki en büyük engellerden biri haline geliyor.

“AYNI İŞİ BİLE YAPIYOR OLSAM MUTLAKA BİR FARK YARATMALI VE İNOVATİF BİR YAKLAŞIM GÖSTERMELİYİM”

  • Uzun yıllardır çalışma hayatının içinde olan biri olarak çalışma hayatınızdaki en büyük motivasyonunuz nedir?

Benim hep yeni ve inovatif olmak gibi bir iç güdüm var. Aynı işi bile yapıyor olsam mutlaka bir fark yaratmalı ve inovatif bir yaklaşım göstermeliyim. İşte tam da bu motivasyon beni her zaman daha çok ve özenli çalışmak konusunda motive ediyor. Karşımıza çıkan zorlukların üstesinden gelebilmemizin en doğal yolunun çok ve akılcı çalışmak olduğunu düşünüyorum.

“YANLIŞ GÖRDÜĞÜMÜZ, DURUMLARIN DEĞİŞEBİLMESİ İÇİN KADINLARIN DEĞİŞİMİN BİR PARÇASI OLMASINA İHTİYACIMIZ VAR”

  • Yeni mezun ya da iş hayatına yeni atılacak olan kadınlara tavsiyeleriniz nelerdir?

İnsanlık ve iş dünyası olarak uzun süredir çözemediğimiz birçok problem bulunmakta. Çok uzun süredir erkek egemen olan iş dünyasına kadınların daha da çok liderlik etmesiyle bu sorunlara yeni bir bakış açısı ve perspektif sunulması mümkün olacaktır. İş hayatına yeni atılacak kadınlara tavsiyem, bu konudaki önemlerini görmezden gelmemeleri. Yanlış gördüğümüz, anlamsız bulduğumuz durumların değişebilmesi için kadınların da değişimin bir parçası olmasına ihtiyacımız var. Bu nedenle de yeni mezun olan, yeni iş hayatına atılacak kadınların öncelikle kendilerine güvenmeye ihtiyaçları var. Potansiyellerinin büyüklüğüne ve bunu gerçekleştirmek için gerekli olan güce sahip olduklarına inanmaya ihtiyaçları var. Onlara mesajım, hepimizin benzer zorluklara göğüs germek zorunda kaldığı bu yolda önceliğimizin birbirimize destek olmak olduğudur. Bunu sağlayabilmek, iş hayatında ve sosyal hayatta daha çok yer alabilmek için çok çalışmaları gerektiğini unutmamalılar. Umarım kadınlar bir araya gelip potansiyellerini gerçekleştirmek için birbirlerine destek sağlamaya devam ederler.