Türk ağaç işleme makine sektörü, uluslararası alanda rekabet gücünü ve marka itibarını artırarak Avrupalı rakiplerine önemli bir alternatif haline geldi. Fen-iş Makina Uluslararası Satış ve Pazarlama Müdürü Can Akkuş, sektördeki inovasyon ve kalite odaklı yaklaşımların bu başarıda kritik bir rol oynadığı vurguladı. 54 yılda 50’den fazla ülkeye ihracat yaparak, dış pazarlarda Türkiye’yi bir adım daha ileri taşımaktan gurur duyduklarının altını çizen Can Akkuş; “Türk makine üreticileri olarak Ar-Ge ve inovasyon çalışmalarında, her zaman maliyetten daha çok kalite, işlevsellik ve tasarım kaygılarını ön planda tutarak, uluslararası sektörel fuarlarda ürünlerimizi en iyi şekilde sergilemeye devam ettiğimiz sürece, bu ilerleyişin hızla devam edeceğine inanıyorum” diye konuştu.
Ağaç işleme makine sektöründe, Türkiye’nin yükselen marka imajına ve ihracat başarısına dikkat çeken Fen-iş Makina Uluslararası Satış ve Pazarlama Müdürü Can Akkuş ile AİMSAD’ın Gençleri kapsamında sektörü değerlendirdiğimiz bir röportaj gerçekleştirdik. Sektördeki ihracat rakamlarının artırılması ve pazar çeşitliliğinin çoğalması için Ar-Ge ve inovasyonun önemini vurgulayan Akkuş, her yıl katılım sağladıkları WoodTech Fuarı’nın, sektör profesyonelleri için değerli bir buluşma noktası olduğunu belirtti.
- Öncelikle sizi biraz tanıyabilir miyiz? Kaç yıldır profesyonel iş hayatının içerisindesiniz?
Öncelikle sektörümüzün en önemli kurumlarından AİMSAD’a, ülkemizin kıymetli şirketlerinin geleceği ikinci ve üçüncü kuşak temsilcileri olan bizlere verdiği önem ve değerden dolayı teşekkür ederim. Kendi perspektifimden sektöre ve geleceğe bakış açımı aktarmaktan memnuniyet duyacağım. Ben Fen-iş Makina ikinci kuşak temsilcilerinden Tuncay Akkuş’un oğlu Can Akkuş. Firmamızın üçüncü kuşak üyesiyim. 30 yaşındayım ve profesyonel olarak şirketimizle beraber sektörde 6 yılı doldurmuş bulunuyorum. Çocukluk yıllarından beri, firmamız bünyesinde farklı kademelerde yer alma şansım oldu. Aslında her zaman değerli babam Tuncay Akkuş sayesinde işlerin hep bir kısmında bulundum. Firma kurucumuz dedem Durmuş Akkuş ve babamın tecrübelerinden yararlanma şansım oldu. Eğitimimi İstanbul’da Beykent Üniversitesi Uluslararası Ticaret Bölümünde tamamladım. Eğitimimi tamamladıktan sonra tam zamanlı olarak firmamızda profesyonel olarak görev almaya başladım. Şu anda firmamızda Uluslararası satış ve pazarlama müdürü olarak çalışıyorum.
“Değişen marka imajımız ve markalaşma vizyonumuz ile dünyada önemli bir pay elde etmeye başladık”
- Genç bir yönetici olarak ağaç işleme makine sektörünün mevcut durumunu nasıl değerlendirirsiniz? İhracat rakamlarının artması ve pazarların çeşitlenmesi için neler yapılmalı?
Dünya ekonomisinde hatırı sayılır bir payı olan ağaç işleme makine sektörünün, Türkiye için de günden güne geliştiğini görmek oldukça mutluluk verici. Eskiden daha çok Avrupa’nın pay aldığı pastadan Türk ağaç işleme makine üreticileri olarak, inovasyona verdiğimiz değer, artan kalitemiz, değişen marka imajımız ve markalaşma vizyonumuz ile önemli bir pay elde etmeye başladık. Fiyat ve kalite dengesi göz önünde bulundurulduğunda, Avrupalı markaların en önemli alternatifi ve hatta bazı pazarlarda ve ürünlerde Avrupa’dan önce geldiğimizi görebilmek mümkün. AİMSAD’ın yurt dışı pazarlarda; fuarlar, dergiler ve farklı materyaller ile Türk makine üreticilerini dünyaya tanıtma çalışmalarını takdir ediyorum. Fen-iş Makina olarak üretimde geçen 54 yılda 50’den fazla ülkeye ihracat yaparak, dış pazarlarda ülkemizi bir adım daha ileri taşımaktan gurur duyuyoruz. Türk makine üreticileri olarak Ar-Ge ve inovasyon çalışmalarında, her zaman maliyetten daha çok kalite, işlevsellik ve tasarım kaygılarını ön planda tutarak, uluslararası sektörel fuarlarda ürünlerimizi en iyi şekilde sergilemeye devam ettiğimiz sürece, bu ilerleyişin hızla devam edeceğine inanıyorum.
“Çalışanlarımızın fikirlerini dinliyor, pazardaki müşterilerimizin ihtiyaçlarını anlıyoruz”
- Gerek şirket yönetiminde gerekse üretimde yeni teknolojilere adapte olmak ve şirketinizi rekabet avantajıyla öne çıkarmak adına uyguladığınız çalışmalar hakkında bilgi verir misiniz?
Şirketimizde sürekli iyileştirme ve inovasyon kültürünü teşvik ediyoruz. Çalışanlarımızın fikirlerini dinliyor, pazardaki müşterilerimizin ihtiyaçlarını anlıyor, yeni teknolojileri araştırıyor ve bunları iş süreçlerimize entegre etmek için çaba harcıyoruz. Ayrıca Ar-Ge’ye sürekli yatırım yaparak, piyasada bulunan en son teknolojileri takip ediyor ve uygulamaya geçiriyoruz. Bu sayede üretim süreçlerimizi verimli hale getiriyoruz. Bu süreçleri de üretim ve yönetim yazılımları ile destekleyerek dijital olarak üretimdeki verimlilik ve kontrolü artırıyoruz.
“İletişime ve motivasyona önem vermeliyiz”
- Genç bir yönetici olarak, ekibinizi motive etmek ve performanslarını artırmak adına uyguladığınız yönetim stratejileri neler?
Öncelikle her şeyin başında iletişim ve motivasyon geliyor. Bir yönetici veya çalışan olsanız dahi, her zaman iletişime ve sonucunda motivasyona önem vermeliyiz. Firmamızda çalışan herkes, Fen-iş Makina ailesinin bir parçası. Hep birlikte gösterdiğimiz büyük motivasyon sayesinde, Fen-iş Makina adına 54 yıldır başarılı bir şekilde ilerliyoruz. Ekibe ilham vermek için firma hedeflerini ve büyük resmi net bir şekilde ortaya koyuyor, ekibin bu hedeflere katkı yapma heyecanını artırıyorum. Net ve ölçülebilir hedefler belirleyerek, bu hedeflere nasıl ulaşılacağını ekiple açıkça paylaşıyorum. İlerlemenin düzenli olarak takip edilmesini ve geri bildirim verilmesini sağlıyorum. Geçmişten gelen tecrübelerimiz ile geleceğe inovatif bir şekilde bakıyor olmamız, en büyük motivasyonumuz.
“Babam, örnek aldığım en önemli lider”
- İş hayatınızda ilham aldığınız bir lider var mı? Bu liderden öğrendikleriniz nelerdir?
İş hayatında örnek aldığım birçok lider var. Babam, örnek aldığım en önemli lider. Bitmek bilmeyen enerjisi, çalışma azmi, yeniliklere oldukça açık olan düşünce tarzı, iletişime verdiği önem, hızlı karar alabilme yeteneği ve her ne olursa olsun kayıtsız şartsız dürüstlük ilkesi ile iş hayatıma önemli katkıları oldu. Sanayi dünyasında örnek aldığım liderlerden biri olan Gianni Agnelli, iş dünyasında benimsediği yenilikçi bakış açısıyla dikkat çekiyor. 1960’ların başından 2000’lerin başına kadar Fiat’ın başkanlığını yaparak şirketi dünya çapında bir otomobil devi haline getirdi. Agnelli liderlik tarzı, stratejik vizyonu ve cesur kararlarıyla tanınıyor. Aynı zamanda İtalyan sanayinin modernizasyonunda ve küresel pazardaki etkisinde belirleyici bir rol oynadı. Agnelli, sadece iş dünyasında değil, aynı zamanda sosyal sorumluluk alanında da aktif olarak rol alarak İtalya’nın ekonomik ve toplumsal gelişimine katkı sağlamış bir lider konumunda.
“İş saatlerim haricinde; kendime, aileme ve hobilerime zaman ayırıyorum”
- Yoğun bir iş temposu içinde kariyer ve özel hayat dengesini sağlamak adına nasıl bir yaklaşım benimsiyorsunuz?
Hayatta başarının anahtarı iş ve özel yaşam dengesini sağlayabilmek. Çok yoğun bir tempoda çalışıyoruz. İster istemez bazen iş hayatımız özel hayatımızın önünde yer alabiliyor. Fakat her zaman iş saatlerim haricinde kalan zamanımda kendime, aileme ve keyif aldığım hobilerime zaman ayırarak motivasyonumu devamlı kılıyorum. Haftalık veya günlük olarak iş ve kişisel yaşam aktivitelerimi planlıyorum ve önceliklendiriyorum. Öncelikli görevleri belirleyerek, zamanımı daha verimli kullanıyorum. Sağlıklı bir zihin ve beden, sürdürülebilirlik için en önemli etken.
“Farklı sektörlerden ve disiplinlerden insanlarla bağlantı kurun”
- Networking konusunda genç profesyonellere önerileriniz nelerdir?
Networking, genç profesyoneller için kariyerlerinde önemli bir rol oynayan stratejik bir beceri. Bu süreç, iş fırsatlarına erişim sağlamak, yeni bilgi ve perspektifler edinmek ve uzun vadeli ilişkiler kurmak için kritik bir araç. İlk adım olarak, çeşitli ağlar oluşturarak farklı sektörlerden ve disiplinlerden insanlarla bağlantı kurun. Bu, farklı bakış açıları ve iş birliği fırsatları sunuyor. İkici olarak, networking etkinliklerine düzenli olarak katılın ve aktif bir şekilde iletişim kurun. Bu etkinlikler, potansiyel işverenlerle veya mentorlarla tanışmanıza, sektördeki son gelişmeleri öğrenmenize ve kendinizi göstermenize olanak tanıyor. Son olarak, ilişkileri sürdürmeye önem verin. İlk etkileşimden sonra düzenli olarak bağlantılarınızı güncelleyin, değerli bilgiler paylaşın ve başkalarına yardımcı olmaya çalışın. Bu süreç, kariyerinizin gelişiminde önemli bir rol oynayabilir ve uzun vadeli başarı için sağlam temeller oluşturuyor.
“Tüm üreticilerin ortak problemi: istihdam”
- Sizce sektörün kalıplaşmış en önemli 3 sorunu nedir? Bu sorunlarla ilgili çözüm önerileriniz var mı?
- İstihdam problemi
- İthalata bağımlılık
- Katma değeri yüksek üretim yapamamak
Çözüm Önerileriniz:
- Tüm üreticilerin ne yazık ki ortak problemi istihdam.. Mavi yaka olarak, mesleki yeterlilik ve ustalık gerektiren pozisyonlara yeni neslin ilgisi ne yazık ki yok denecek kadar az. Mesleki teknik liselerin; kalitesi ve tercih edilebilir olması bu konuda geleceğimiz için belirleyici olacak. Daha fazla teknik lise ve kaliteli eğitim ile öğrencilerin bu mesleklere teşvik edilmesi gerekiyor.
- Teknolojik ürünlerde dışa bağımlılığımız hala çok yüksek seviyede. Maliyetlerimizin önemli bir kısmını oluşturan bu ürünlerde, yerli üretim olmaması sonucu ithalata bağlı olarak alternatifsiz kalmamız, yurt dışı pazarlarda rekabet avantajımızı azaltan en önemli etken. İthalata alternatifsiz bağlı olunan kalemlerde devlet eli ile üretimin stratejik teşviki ile yapılacak yatırımlar Türk sanayisi için oldukça önemli bir adım olacak.
- Ülkemizde yapılan makine üretiminde ne yazık ki kilogram başına düşen satış rakamlarının rekabetten dolayı çok düşük olduğunu gözlemliyorum. Teknoloji içeren makineler bile rekabetten dolayı oldukça düşük fiyatlara yurt dışına satılıyor. Türk makine üreticileri olarak rekabeti kalite, hizmet ve servis gibi alanlarda yapmamız gerekiyor. Maliyet odaklı değil kalite odaklı rekabet neticesinde hem ürettiğimiz ürünlerin katma değeri artacak hem de uluslararası piyasalarda ürünlerimizin kilogram değerini artıracağız.
5 yılda 5 hedef
- İş hayatınızla ilgili gelecek 5 yıl içindeki en önemli 5 hedefiniz nedir?
- İhracat rakamlarını artırarak, uluslararası pazarlarda daha fazla Fen-iş Makina kullanıcısı oluşturmak.
- Pazarlama ve iletişim stratejileriyle marka değerini daha da artırarak, şirketin sektördeki tanınırlığını güçlendirmek.
- Teknoloji trendlerini takip ederek, dijital dönüşüm ve inovasyon projeleri geliştirerek, şirketin rekabet gücünü artırmak.
- Daha çok istihdam sağlamak.
- Firmamızın topluma ve çevreye katkı sağlayan sosyal sorumluluk projelerine aktif olarak katılmak ve destek vermek.
“WoodTech Fuarı artan ziyaretçi sayısı ve kalitesiyle, sektörün buluşma noktası haline geldi”
- WoodTech Fuarı hakkında genel bir değerlendirme yapar mısınız?
Sektörün en önemli fuarlarından olan WoodTech Fuarı’nın her sene katılımcısı olmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Her geçen sene artan ziyaretçi sayısı ve kalitesi ile her yıl ekim ayında yoğunluklu olarak Avrupa, Balkanlar, Asya, Orta Doğu ve Kuzey Afrika’nın buluşma noktası haline geldi. Şu anda çok daha büyük metrekareler ile daha fazla Türk makine üreticisi ürünlerini bu fuarda sergiliyor. Bu da profesyonel katılımcıların Türk makinelerine gösterdiği ilgi ve güvenin temelini oluşturuyor.
